Доброго времени суток!
Характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:
Клуб виртуальной реальности КВР « ВР Кулл» выступит на рынке развлечений в г. Ростов-на-Дону в виде мощной единицы новейших разработок в сфере виртуальной реальности, которая преподнесет их населению с целью получения прибыли, а так продвижения новых продуктов в сфере ВР развлечений в Ростовской области. Специфика черт предприятия отличается предоставлением более реалистичного погружения клиента в Виртуальную реальность, с помощью клуба и его оборудования, а так же квалифицированного персонала, который пройдёт обучение по специальной методике. Клиент почувствует развязность действий и свободу перемещения в играх и программах. Игроки смогут играть в игры командой до 8 человек одновременно, а так же, смогут выходить на поля интернета и сражаться в международных соревновательных мероприятиях виртуальной реальности. Общаться в чатах и социальных сетях виртуальной реальности.
В связи с тем, что оборудование, представленное в КВР «ВР Кулл» уникально в сфере технологий виртуальной реальности, а так же подобное дополнительное оборудование к виртуальной реальености на сегодняшний день отсутствует в сфере развлечений г. Ростова-на-Дону и области, клиентская база не заставит себя долго набирать обороты, а так же данные технологии существенно интереснее и функциональнее представленных на сегодня конкурентами технологий виртуальной реальности в г. Ростов-на-Дону. В тоже время стоимость услуги (игры) в КВР «ВР Кулл»ни чем не выше, и возможно стоимость игры изменить на порядок дешевле, чем у конкурентов.
Емкость рынка развлечений в г.Ростов-на-Донусоставляет около 18000 000 000 руб. в год, ёмкость рынка кибер развлечений 1, 3% от ёмкости рынка развлечений и составляет около230 000 000 руб. в год.Планируемая доля рынка кибер развлечений города Ростова-на-Дону, которуюзаймёт КВР «ВР Кулл» — это 10% около 20 000 000 руб. в год. Данные получены на основании анализа рынка развлекательных услуг в России, в Ростовской области и в Европейских странах.
Дополнительные сведения
Целевая аудитория: Жители и гости, а так же студентыг. Ростов-на-Дону, люди разных полов от 10 до 50 лет, доход которых составляет в среднем 28000 рублей и выше, образование любое, социальный статус: врожденный, достигаемый, предписанный, размер семьи не важен, кол-во детей не имеет значения. Стиль жизни целевой аудитории может быть абсолютно разным, но преимущественно аудитория, увлечённая компьютерными игровыми видами развлечений. Поводом совершения покупки может быть интерес к чему- то новому, а так же к тягости ранее совершённому процессу игры, погружение в другой мир. Отношение у клиента к игре возможно как зависимость.Ростовская область, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский район (центр города), 42, 5 чел на 1 кв.км (1 130 000 человек на 2018 год). Место нахождения клуба виртуальной реальности «ВР Кулл» этопо планируется по адресу г.Ростов-на-Дону, пр.Ворошиловский, д 80 (данный проспект является главным проспектом в центре города Ростов-на-Дону). Здание капитальное со всеми коммуникациями, расположено в 100 метрах от автобусной остановки на центральной улице. В радиусе 1000 метров от здания расположено свыше 5 многоэтажных бизнес центров, а также более 20 крупных торговых магазинов. Фасад здания выходит на центральный проспект Ворошиловский. В 500 метрах от клуба располагается Донской Государственный Технический Университет и его общежития.
Арендуемое помещение расположено в шаговой доступности от главного корпуса Донского Государственного Технического Университета (ДГТУ), в который ежегодно поступают учиться абитуриенты на очной основе около 5000 человек, учитывая основной срок учёбы 4 года, в ДГТУ проходят обучение около 20000 студентов.
Маркетинговые цели: Запервый год довести посещаемость КВР «ВР Кулл» до 2500 клиентов в месяц, за 2-3 год до 3000 клинтов в месяц и за 4-5 год до 3500 клиентов в месяц. Объём продаж в стоимотном выражении за 1 год 9 000 000 рублей, за 2-3 год — 30 000 000 рублей, за 4-5 год 40 000 000 рублей
Аналитика рынка
Проект рассчитан на региональный и местный рынок.
Емкость рынка развлечений в г.Ростове-на-Дону ежегодно составляет 18072768000 рублей. Расчёты произведены на основе взятых данных из центра занятости населения г. Ростова-на-Дону, а именно численность работающего населения в г.Ростове-на-Дону составляет 70 % от 1130000 человек и равна 791000 человек, а также среднемесячный доход населения на 2018 год в размере 28000 рублей. Из вторичных источников информации, Ростовчане в среднем тратят на досуг 6, 8 % от своего дохода. Таким образом, в месяц один человек тратит 1904 рублей на различные развлечения, произведём это с численностью работающего населения и получаем, что в месяц в среднем работоспособные жители г. Ростова-на-Дону тратят 1506064000 рублей, что в год составляет 18072768000 рублей.
Из вторичных источников информации в России из 100% индустрии развлечения на 2018 год технологии виртуальной реальности завоевали 1, 3% доли рынка развлечений. Исходя из этого, можно рассчитать ёмкость рынка кибер развлечений с использованием технологий виртуальной реальности для г. Ростова-на-Дону, что составит 234945984 рублей в год
Приимущества:
1. Продажи:
В связи с тем, что VR оборудование компании Kat Walk, которое устанавливается в клубе виртальной реальности КВР «ВР Кулл»уникально в сфере технологий виртуальной реальности, а так же подобное оборудование на сегодняшний день отсутствует в сфере развлечений г. Ростова-на-Дону и области, клиентская база не заставит себя долго набирать обороты. А так же данные технологии существенно интереснее и функциональнее представленных на сегодня конкурентами технологий, но и в тоже время стоимость услуги (игры) установлены Бизнес планом на порядок дешевле, чем у конкурентов (650 рублей часовая игра у конкурентов до 800 рублей).
Предприятие рассчитано на круглогодичный режим работы, с сезонным изменением количества посещаемости игрового центра, это в основном переходящие месяцы с зимы на весну, а так же весенние праздники, во время которых население предпочитает отдыхать за пределами города.
Увеличение доли предприятия на рынке зависит от маркетинговых ходов и мониторинга действий конкурентов. Необходимо соблюдать разработанный медиаплан, производить выход на областной муниципалитет, организовывать выездные рекламные программы по школам, средним и высшим учебным заведениям. Постоянно повышать квалификацию персонала, как на психологическом, так и на профессиональном уровне. Так же на предприятии планируется использовать технологии НОУ –ХАУ в сфере VR развлечений для г.Ростова-на-Дону. Например у конкурентов используется технология ограничивающая клиента в пространстве, т.е. в основном программа сама определяет передвижение игрока по VR пространству. Оборудование ВР «Кулл» позволит клиенту реально передвигаться в VR мире своими ногами на любые расстояния, а так же идти в лево, вправо и назад.
Технологии компании Kat Walk зарекомендовали себя в мире как уникальное решения ряда гарнитур предназначенных для VR развлечений. Сегодня данной продукцией в мире укомплектовано более 30 % развлекательных центров. Команда Kat Walk Russia является единственном поставщиком в России данного оборудования с постоянной сервисной поддержкой покупателя в онлайн режиме. Ежедневно специалисты Kat Walk Russia в онлайн режиме способны восстановить сбои в работе программного обеспечения оборудования покупателя, при условии, что оно подключено к сети Интернет.
В течении работы ВР клуб так же будет выполнять функции первого на юге России спортивного кибер клуба виртуальной реальности с участием в международных соревнованиях, что позволит увеличить рейтинг и статус предприятия, а так же привлечь спонсоров и создать спортивную команду игроков мирового уровня.
На сегодняшний день предприятие будет иметь в среднем 7-10 % доли рынка кибер развлечений в г.Ростов-на-Дону. Но тенденцией предприятия становится необходимостью постоянно поддерживать связь с разработчиками VR игр, программ, VR соц. сетей, VR фильмов и т.п. Расширять клиентскую базу по Ростовской области. К 2025 году организовать массовые продажи VR технологи для домашнего применения. До 2027 требуется реализовать весь товар, т.к с 2028 – 2030 необходимо произвести «stop step» для переживания возможного очередного кризиса, за это время разработать план входа в профессиональные VR технологии. К 2031 году переквалифицироваться с игровых развлечений на профессиональные VR технологии для медицины, строительства, образования, науки, киноиндустрии, и т.д.
Дистрибуция:
1. Канал — прямой; 2. Длина цепочки- 1; 3. Тип канала продаж — Розница; 4. Управляемость канала — Высокая (управляем сами); 5. Цена канала- аренда помещения, комм. услуги ФОТ, обслуживание оборудования, погашение займовых обязательст; 6.Возможный объем продаж (в сравнении с другими каналами) -территория около центра, город, область; 7.Какой охват рынка обеспечит — 10 %; 8.Сроки получения оплаты — сразу; 9. Стабильность канала- стабильный.
Медиапланом предусмотрены множественные шаги (интернет сайт, соц. сети, радиорекламмы, трейд маркетинговая стратегия, наружные придорожные щиты, буклеты, плакаты в ВУЗах, техникумах, школах, колледжах и многое другое). В операционно/финансовых расходах на маркетинг запланированно до 1 000 000 рублей в год.
Россия, Ростовская Область, Ростов-на-Дону
Стоимость проекта: 25 000 000
Объем инвестиций: 9 394 000
Стадия: Готовый проект
576 просмотров
Бобков Александр
